一、指导思想

根据学校董事会2023年1月5日下发的《2023年事业发展和学校工作计划》、《2023年目标管理办法》、《靖宁职业技术学校‘三定’工作方案》以及2023年校长工作报告的要求，行政处将紧紧围绕2023年的各项目标任务，坚持以发展为中心，坚持“双优建设”“对外合作”两条主线，紧扣“一年规划、三年发展、五年跨越，构建区域民办职教名校这一总体目标”,以行政管理特色建设——“二二三”管理模式研究为依托，结合工作实际拟定了本处室工作计划。

二、主要目标任务及内容

认领校长工作报告中行政处2023年主要目标任务及内容并分解到各月的工作推进之中。

（一）充分发挥党组织的政治核心作用，为学校行政履行职责保驾护航

1.充分发挥党组织的政治核心作用。

2.加强思想政治建设，以坚定的理想信念筑牢忠诚与担当。

3.强化党员队伍建设，切实发挥战斗堡垒作用。

4.优化支部工作，充分发挥群团组织的纽带作用。

5.加强党风廉政建设，正风肃纪护航学校事业发展

（二）依法依规办学，推动学校高质量发展

1.建立、健全依法治校的有效工作机制。

2.建立和完善科学的行政决策机制

（三）围绕一个中心，推动学校高质量发展

（四）推行两条工作主线，统筹推进学校内涵建设和校外合作

（五）强化三个体系建设，提高学校治理能力和管理水平

1.加强文化体系建设，坚持“以文化人”。

2.加强组织体系建设，优化学校治理体系。

3.加强队伍体系建设，共建活力校园。

（六）实施四项常规管理，提高学校管理水平

行政管理。（1）抓好行政事务。包括制度、流程、计划的制定和执行、日常办公事务管理、公文文件和档案管理、会议管理、临时性事件的应对和处理等。（2）抓好劳资管理。根据《靖宁职校教职工分类管理办法》，坚持按劳分配和按绩分配的基本原则，发挥激励机制，提高教职工工作积极性和工作效能。（3）抓好值周工作。值周工作是学校保证正常秩序和校园安全的重要措施和手段，现场管理和首问责任制是值周工作的有效方法。要在履职尽责抓落实上充分发挥好长效机制的作用，坚持多走一步、多看一眼、多说一句、多做一事，确保校园每天24小时的昼夜安全稳定。（4）抓好督查工作。督查即督促检查与考核，其作用是促进工作任务的落实、推动目标的实现。其特点是具有保障性、协调性、服务性和监督性。其形式包括：常规督查和专项督查。（5）抓好特色建设（优质学校建设）。继续深入开展好学校《‘二二三’管理模式的实践研究》，严格按照模式要求，树立全校一盘棋的大格局意识、完善学校制度体系、执行学校各项制度、坚持以关键目标为引领的目标考核机制等。

（七）突出五项关键工作，全面完成目标任务

目标管理。根据《靖宁职校目标管理办法》，科学构建目标体系以及总目标的分解；加强目标管理过程中的管控和调整；加强目标达成的考核评价，尤其是关键目标的达成。

（八）完善目标管理责任制，助推学校可持续发展

1.根据《靖宁职校2023年目标管理办法》下达的各项目标任务，按照职责层层分解，各处（室）要把目标放在心上，高度专注目标，制定切实可行的措施，强化考核，创造性地完成各项目标任务。

2.办学水平目标。（1）办学水平年度评估：合格；（2）争优夺牌：创“区、市级文明单位”，省市各类大赛等级奖等。

3.行政管理目标。

（1）实践“二二三”管理模式。遵循“闭环原理”和“四象限法则”，坚持“岗位责任制”和“首问责任制”，实践“依法办学、规范管理，制度管人、流程管事，目标引领、过程管控”管理准则，提高管理能力和管理水平。完成《靖宁职业技术学校“二二三”管理模式研究》的结题，形成学校行政管理特色。

定量目标：工作失误率0、工作规范率98%、违规收费情况为0。

（2）完善和优化值周督查工作。值周督查是学校管理的重要机制，是学校秩序稳定、校园安全的有效措施。严格执行《靖宁职校值周管理办法》和《学校督查工作条例》。

定量目标：值周教师到岗率100%、重点督查事件的督查率100%、问题整改率95%。

（3）加强教职工劳动纪律管理。要求教职工严格遵守学校规章制度，尊重学校文化。教职工当月缺签/迟到≥3次当月考核为不合格，一年两次考核不合格为年度不合格，不核发年终奖励。

定量目标：教职工全勤率≥90%。

（4）校园文化建设和宣传。以特色校园文化建设为抓手，全面构建具有地域文化与企业文化融合的校园文化，及时更新校园网内容，按期出版校刊，适时进行微信公众号的推送、正面宣传学校的亮点，打造有职校特色的校园文化品牌。

定量目标：每学期更新2期与时俱进的展板，每月更新1次滚动显示屏的宣传内容，每季度出1期校刊。

（5）做好校长信箱回复和舆情控制。加强学生民主思想的教育和引导，树立正确的维权意识，坚持正确的维权诉求渠道，充分发挥校长信箱功能，鼓励学生在校长信箱平台反映自己的思想和诉求，并及时了解和回复，做好解难答疑，控制和减少互联网平台、市长热线、电话投诉、自媒体曝光等负面维权。

定量目标：校长信箱回复率100%。

4.事业发展目标。

招生目标。教职工招生任务4人/年。其中，专职班主任6人/年，专职教师2人/年。按照要求力争完成招生目标。

三、9-12月主要工作安排

（一）九月份主要工作

1.制定校本培训计划，组织开展教师培训。

2.值周安排、行事历。

3.做好校园安全专项督查、学生返校、缴费、开学第一课组织情况、第二课堂、社团开课情况专项督查。

4.组织开展庆祝第39个教师节活动。

5.配合学生处组织开展2023年开学典礼暨2022-2023学年先进个人表彰大会。

6.印制发放《员工手册》，收集整理装订秋季学期工作指南并组织教师学习。

7.组织开展9月份三会一课和第三季度党课学习活动。

（二）十月份主要工作

1.配合教务处开展双师型教师的认定工作。

2.做好中秋节、国庆节放假、值班安排。

3.结合体育文化艺术节方案拟定教职工运动会活动计划。

4.开展党支部第四季度党课学习，暨书记上讲台讲党课学习。

（三）十一月份主要工作

1.配合做好体育文化艺术节相关工作，做好体育文化艺术节各环节的督促检查工作。

2.配合做好期中考试的相关工作。

3.开展主题党日活动。

（四）十二月份主要工作

1.做好学校年检工作。

2.组织开展团拜会活动。

3.组织开展年度总结、年度处室考核评价工作。

4.做好行政管理课题研究结题工作。

5.做好档案整理、寒假值班等期末收尾工作。

6.组织开展党支部2023年度组织生活会。

7.开展本年度党支部、党支部书记述廉述职工作。

8.组织筹备2023年教代会。

四、主要措施

（一）做实党支部、校工会的组织建设工作。

1.抓好党建引领赋能，深化党建业务融合。推动党建工作和学校工作深度融合，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领学校高质量发展。持续开展党建品牌创建活动，力促党的组织功能和党员先锋模范作用在基层一线充分发挥。

2.加强党、团、工会组织建设，积极开展党团工会活动，以党建促学校发展。结合学校实际，制定合理有益的主题党日活动、工会活动团学活动计划，通过组织开展丰富多彩的活动来团结教师，发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。做实学校党团工会工作，助推学校可持续发展。

（二）加强常规事务管理，做好日常管理工作。

1.努力做好学校日常行政管理工作、及时准确的做好上传下达、沟通协调工作，保证学校政令畅通，及时收发书面和主管部门下发的文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给相关处室办理或通知相关教师，明确任务，各负其责。做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作信息采集、上报、保密和档案管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。

2.及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜；做好学校会议的筹备工作、记录工作；做好各种迎检和接待工作；做好各类信息统计工作。及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。

3.提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历以及每月的工作推进表。

4.加强教职工的考勤管理，认真统计，落实奖惩，调动广大教职工工作积极性，鼓励全勤员工，把出勤与有效工作相结合。

5.公平公正的做好各项人事工作，做好员工入职、离职、转岗等工作，做好教职工日常考核、绩效考核等工作。

（三）以课题研究为契机，加强行政管理，提高行政管理能力，为课题结题做好准备。

（1）根据行政管理特色建设——“二二三”管理模式课题研究的推进，同时结合学校的发展，在董事长、校长的指导下深入贯彻落实《‘二二三’管理模式实施细则》，使“二二三”管理模式在全体教职工中得到有效的推进，提高学校管理能力，顺利完成课题的结题，形成“靖宁特色”。

（2）在本学期，我们将按照新修订的《员工手册》强化规范管理、制度管理、效益管理的执行力度，使之能适应并促进学校和学校中每个成员的跨越发展。

（3）加强值周工作的组织和管理，稳定学校秩序，保证师生安全。组织开展好每周一次的值周交接会，提高值周教师对值周工作的认知，明确值周工作职能，做好值周工作考核评价，要求每一位值周教师做到认真履职，提高值周工作的效能，使值周工作与日常工作有机结合。

（4）强化督查工作职能，完善落实常态督查机制。积极学习相关理论，不断探索纪检督察工作的新方法，提高工作能力和工作水平。对学校各部门、各班级、师生、值周组人员进行检查监督、督促其完成各项工作任务。积极处理师生的意见、建议，调查了解情况，并进行跟踪落实和处理。同时，建立和完善信息反馈和限期整改制度，对督查中发现的问题及时公布，提醒相关部门及时整改，妥善处理师生反映的热点、难点问题，切实纠正不正之风。将督查工作与各处室每月工作推进表的各项工作有机结合起来，在积极督促各项工作开展的同时，提高工作的质量，做到事事有回应、件件有着落、凡事有交代。

（5）加强宣传工作。多纬度的做好校园文化载体建设，加强窗口文化建设,目前我校宣传窗口主要有传统的校刊、校园广播、校园网络、宣传橱窗、黑板报等纸质宣传平台,和新型的电子宣传平台如公众号、微信视频号、抖音号等，要进一步提升《靖宁职校》校刊的办刊质量，加强对学校网站、宣传栏、教室宣传栏内容的更新，通过公众号适时推送学校各种活动的新闻，不断深化学校文化建设内涵，全面提升学校综合实力，打造特色品牌中职学校。我们将始终坚持“关门练功办好学”和“开门迎客传好名”的宣传思路，维护好学校的各类宣传窗口，优化文化窗口。

（6）加强教职工分类管理，构健和谐的内部环境。以董事会下发的《靖宁职业技术学校“三定”工作方案》为依托，对教职工的分类进行细化，进一步提升学校治理能力和管理水平。加强制度建设，完善修订各类规章制度，坚决做到制度管人、流程办事。建立评优选先机制和激励机制，做好评优工作，坚持激励导向，形成竞争机制和氛围。

（7）强化目标任务的督查考核。一是采取行之有效的措施，保证本处室各项目标任务的按时、按质、按量完成；二是对各处室的目标任务完成情况进行检查督促，对不能完成的项目提出整改措施。